De acuerdo con los diversos estudios que las principales empresas del mundo han realizado, los expertos en gestión humana y cambio organizacional indican que el 2022 será un año fundamental para quienes estén logrando gestionar adecuadamente su cultura y que representará la real ventaja competitiva frente al escenario que aún será de incertidumbre según se ha pronosticado.
Si el panorama aún es incierto, ¿es realmente posible enfocar nuestras energías en crear estrategias en base a las tendencias en términos de dirección de personas? Primero debemos considerar que el mundo actual ha sufrido un shock emocional a todo nivel y sin precedentes, por otro lado, que la convivencia en entornos digitales y el trabajo a distancia dejó de ser una alternativa para pasar a ser una necesidad, en suma, todo ello ha disparado que desarrollemos nuestras habilidades y seamos más disruptivos para poder lograr una adaptación exitosa a procesos de cambio cada vez más acelerados, de esta manera las organizaciones puedan responder en tiempo y forma a las nuevas necesidades.
El desafío es pues, ahora más que nunca, demostrar una atención genuina hacia las personas, preocuparse e invertir en su crecimiento
Las tendencias en gestión humana para el 2022 realmente se basan en desafíos cambiantes y dinámicos, en la capacidad de aceptación de una realidad volátil y en la proactividad para encontrar oportunidades de desarrollo y crecimiento en cada situación adversa que se presente.
Según estudios realizados por Forbes, Vox y Gallup, actualmente el 72% de la población mundial trabaja de forma remota, 42% no ha conocido personalmente a sus colegas y carecen de un sentido de pertenencia, 87% de los líderes están convencidos de que es difícil obtener visibilidad de sus equipos, finalmente que el 70% de los puestos serán remotos definitivamente para el 2025.
A partir de esta estadística, podemos observar que las grandes compañías tomaron la decisión de implementar el trabajo remoto y que esto representó un gran esfuerzo para ellas al momento de enfrentar grandes desafíos propios del proceso de cambio descubriendo nuevas posibilidades para la continuidad del negocio, por tanto, las tendencias en la gestión humana se centrarán en estos cuatro enfoques:
- Atraer y “retener” el talento nativo digital.
- Crear y gestionar una cultura inclusiva de compromiso que represente diferencia.
- Ver y ayudar a entender que la tecnología y la inteligencia artificial serán los mejores aliados para la gestión operativa.
- Prevenir abandonos y fuga de talentos.
El desafío es pues, ahora más que nunca, demostrar una atención genuina hacia las personas, preocuparse e invertir en su crecimiento, identificar sus necesidades para mantener un desempeño óptimo, tener claro lo que les interesa, vigilar su bienestar emocional y generar vínculos más fuertes a pesar de las distancias con tecnologías mejor adaptadas, conectar el trabajo y sus procesos con los valores humanos y sus motivaciones, visualizar y entender a las personas en todos los aspectos.
Si tienes dificultades con un proceso de cambio, cuentas con nosotros, escríbenos a info@verandercorp.com.
Autor: Jaime Julca Mora
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